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第52章 电瓶车厂风波（第1页）

萧强正悠然自得地翻阅着手中的报纸，突然间，一则篇幅不大的新闻报道映入了他的眼帘。这篇报道虽然简洁明了，但其中所蕴含的信息量却颇为惊人：原来，本市的电瓶车厂由于未能及时跟上市场变幻莫测的步伐，如今已然陷入了沉重的债务泥潭之中，就连员工们那微薄的薪资也已经连续数月无法按时发放到位。面对如此困境，数百名心急如焚的工人们迫不得已，只得前往市政府门前聚众滋事，强烈呼吁市里能够尽快采取有效措施来妥善解决广大职工们迫在眉睫的生计难题。得知此事后的副市长赵天霖当机立断，迅速组织起一支专业高效的工作小组，并亲自带队深入该企业内部展开全面细致的整顿改革工作。而向来好奇心颇重的萧强自然不会错过这样一个难得的机会，他开始通过各种渠道和途径对这家电瓶车厂展开了一番深入彻底的调查研究。经过一番抽丝剥茧般的探寻后，萧强终于摸清了这家电瓶车厂的基本情况。据了解，该厂目前共有八百余名员工，其主营业务便是生产各类电瓶产品，可以说相当专一。然而，令人惋惜的是，尽管他们一直致力于电瓶的研发与制造，但由于种种原因导致电瓶车的产量始终相对较低。这些电瓶车通常只被应用于一些企业工厂内部短距离的货物运输等场景，其适用范围较为狭窄，相应的市场规模也就显得比较狭小了。不仅如此，随着时间的推移，该企业还面临着日益严峻的“三角债”问题，这使得企业原本就捉襟见肘的资金流动性变得愈发糟糕起来。更为关键的是，企业自身严重匮乏现代化的经营管理理念，即便市场环境早已发生了翻天覆地的巨变，可他们依然固步自封地坚守着过去那些陈旧落后的模式与方法。久而久之，外部欠款不断累积增多，企业走向亏损的结局似乎已是在所难免之事了。从原本的计划经济模式转变到如今的市场经济体系之中，类似于这种难以跟上市场变革节奏、无法适应新环境的企业可谓数不胜数，这已然成为了一种相当常见且广泛存在的状况。几乎所有人都像是在黑暗中摸索前行一般，小心翼翼地尝试着去跨越那条名为“市场”的河流，每一步都充满了不确定性和风险。与此同时，由于对外界那些先进管理理念与实践经验的认知极度匮乏，许多人往往感到茫然失措，仿佛置身于一片迷雾之中，不知该如何迈出下一步。特别是那些国有或者集体性质的企业，它们所累积下来的各种难题更是纷繁复杂，其中有一部分甚至可以归咎于体制本身固有的缺陷。这些企业的领导者们大多秉持着一种极为保守的姿态，墨守成规，不愿意轻易做出改变或创新。他们只求能够维持现状，避免出现差错即可，对于追求卓越业绩毫无兴趣可言。不仅如此，就连政府相关部门也未能幸免，同样表现出类似的作风。然而，时间过去了整整一个星期，令人遗憾的是，眼前的问题依旧未能找到妥善的解决方案。工人们的情绪愈发激动起来，终于按捺不住内心的不满与愤怒，纷纷采取行动，将工厂的大门紧紧堵住，以此来表达自己的抗议之声。面对这样棘手的局面，市政府方面似乎也束手无策，实在想不出更为有效的应对之策。晚上，有人敲萧强家的门，开门后一看，竟然是赵天霖，后面跟着谭为国。萧强把他俩让到东屋。父亲出来看了看，见是找萧强的就又回屋里了。萧强搬两个凳子请他们坐下，洗了两个杯子，把暖瓶拿来泡了壶茶。用茶水又洗了一下杯子倒掉，重新倒进开水。让了他俩根烟，倒了两杯茶，做了个请的手势。赵天霖说：“不好意思这么晚来打扰你。”萧强说：“赵哥，你这是把我当外人了。有什么事你尽管说。”赵天霖一开口，果然是电瓶车厂的事儿。等他说完，萧强说：“赵哥，你希望我做什么？”赵天霖说：“我知道你救活服装厂的事儿，我觉得你应该有办法解决这个问题，你能不能也承包一下电瓶车厂？”萧强说：“我无意再去干承包的事儿，不过您先说说厂子的情况，我只能给你们一些参考意见。目前，企业目前的具体情况怎么样？你们都做了哪些工作？拿出了什么办法？”赵天霖说：“企业已经资不抵债，拖欠工人工资4个月，材料款700多万，外欠款800多万目前能拿出的资金不到3万元，目前市里主要是安抚职工的情绪，还没有形成具体的解决方案。你有没有好的办法？”萧强说：“我说一说我的看法，对与不对，您多谅解一下。首先你们做了清产核资，弄清了企业的资产负债状况。还需要具体一些，比如库存原材料有多少、产成品有多少、半成品有多少，有几种产品。对债权和债务详细的分析，哪些是能收回来的，哪些已形成坏账。人员组成的详细情况，普通工人、技术人员、管理人员各有多少，企业的优势有哪些。一个好的企业无非是场地、资金、工人、设备、原材料、适销对路的产品、高效的管理等要素。”，！“先说资金，对内盘活资产，对外寻求贷款。将能销售的产品尽快销售出去回笼资金，将影响企业运转的残次品、废品、不需用的原材料统统处理调，收回资金，只剩下必须的原材料；对于应收账款、其他应收款加大力度请收回来，必要时通过法律手段，对于企业外欠材料款，寻求合作伙伴的谅解，延后付款。寻求政府协调用企业资产抵押或者政府担保贷款，用于企业流动资金。”“精简人员，定岗定员，实行全员责任制，竞争上岗，富裕人员进行培训另行安置或者待岗，待岗期间只发基本生活费。搞一些第三产业安置分流富裕人员。精简管理人员，提高管理水平和效率，也实行竞争上岗，对干部实行评分制度，优胜劣汰。”“清点所有固定资产，特别是设备，淘汰落后的设备，对现有设备实施技术革新，奖励有功的技改人员，购买先进的设备。”“组织技术人员，改进产品，开发适销对路的新产品。”“改变坐等人上门的销售方式，主动走出去，积极开发新市场。”“倡导节约，反对浪费，既要开源又要节流。向管理要效益。”“。。。。。。”“企业新产品的开发，现有的产品是电瓶和电瓶车，不妨从这方面下些功夫，但要打开思路，不要仅限于这方面，也可以开发另外的新产品。电瓶可以生产不同规格，适用于各方面的电瓶，电瓶车，可以生产电瓶三轮车、四轮车、像摩托车一样的两轮电动摩托。这对于技术人员来说难度并不大，有很大的成功概率，只要思路打开，就会研制出更多更好的受欢迎的新产品”“对于销售，眼光不要局限于本市、本省、要把腿伸的更远，胸怀全中国，面向全世界。”赵天霖边听边记录，萧强说完了，赵天霖说：“果然没白来，说得非常好，也很全面，真是太感谢老弟了，帮我解决了一个大难题。回去我让他们研究一下，出台一个方案。”萧强说：“我就是瞎说，说错了你也别埋怨我。”又聊了一会儿，萧强说，要不我弄几个菜，咱哥仨喝一杯。赵天霖和谭为国都站了起来说：“不用了，这么晚还影响你休息了，改天哥哥请你。”萧强送二人出去上了车，目送其离去。：（）重活一世从1976开始