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第二十一章 组织化跃迁（第3页）

“我好歹是最早跟着你起家的，你是不是现在只看这些新组建的运营官？”

秦风拿着手机，沉默了三秒。

“冯哥，你要我说实话吗？”

“你说。”

“你不适应新机制，没错。但你也没想过，现在每天找我们总部协调的顾客，比当初翻了十倍。”

“你做得再好，也管不过来那么多镇。我们得建流程，而不是靠谁脾气好谁说了算。”

“你要是觉得金风不适合你，你随时可以退出。但如果你还想留下来，你就得适应‘不光靠人情、还得靠规则’的组织。”

老冯那头沉默了半天，低声回了一句：“我再试试吧。”

秦风挂断电话后，盯着系统界面。

【组织稳定性+1】

【治理适应度82%】

【系统评价：宿主正在完成由人治向机制治理的过渡】

【是否启用“子组织激励模块”？】

他点下“是”。

系统弹出一套图谱：

【渠道服务员转正机制】

【绩效积分制】

【组织影响力内评值】

【节点赋能等级考核】

秦风看着这些复杂的管理机制，忽然觉得自己真的……不是那个摆摊的小老板了。

而是一个正在给普通人搭平台、让他们**“有归属感但不靠关系活下去”**的系统型构建者。

晚上九点，临川配送站的培训课还在进行。

一位刚从邻县赶来的年轻人站在秦风面前，眼神炽热。

“秦哥，我想报名当培训主管。”

“我家以前开店倒闭了，我懂流程，也懂打杂。你要是不嫌我没学历，我能干。”

秦风递给他一张表格，笑着说：“填这张，测完再说。”

“测什么？”

“你的组织适应度。”